259400GE6ZIIU20M7F43

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

Spis treści

1. List Prezesa 2

2. O KPPD-Szczecinek S.A. 4

1) Wizja, misja i cele strategiczne 4

2) Opis KPPD-Szczecinek S.A. 4

3) Skala działalności 5

4) Wybrane dane finansowe 6

5) Inicjatywy zewnętrzne 7

3. Kultura Zarządzania 8

1) Ład Zarządczy 8

2) Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 8

3) Zarząd i Rada Nadzorcza 8

4) Łańcuch dostaw 9

a) zakupy 9

b) produkcja 10

c) sprzedaż 10

d) logistyka 11

4. O raporcie 11

1) Mapa istotnych grup interesariuszy KPPD-Szczecinek S.A. 11

5. Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy 12

1) Zatrudnienie i warunki pracy 12

a) Ryzyko związane z utratą pracowników wykwalifikowanych 13

2) Edukacja i rozwój pracowników 14

3) Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników 15

a) Ryzyko wynikające z możliwości wystąpienia wypadków przy pracy 15

6. Społeczna odpowiedzialność 16

1) Prawa człowieka 17

2) Przeciwdziałanie korupcji 17

3) Obszar społeczny 18

7. Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska 19

1) Energia 21

2) Odpady i ścieki 22

3) Woda 25

4) Bioróżnorodność 25

5) Ryzyka i szanse dla Spółki związane ze zmianami klimatu 26

6) Ujawnienie emisji GHG 26

8. Tabele z danymi niefinansowymi 28

9. Taksonomia niefinansowa UE 33

10. Indeks GRI 33

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

1. List Prezesa

102-14

Szanowni Państwo,

Mam przyjemność przekazać Państwu kolejny raport danych niefinansowych Koszalińskiego

Przedsiębiorstwa Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna, podsumowujący wyniki ekonomiczne, społeczne

i środowiskowe działalności Spółki za 2022 r.

KPPD-Szczecinek S.A. to znana i ceniona firma na krajowych i zagranicznych rynkach wyrobów

drzewnych, z tradycją sięgającą 1950 roku, kojarzona z rzetelnością, solidnością i wysoką jakością wyrobów

oraz elastycznym reagowaniem na oczekiwania klientów.

2022 rok był okresem o dużej dynamice zmian i niespodziewanych wydarzeń. Jako firma z ponad 70-letnią

historią potwierdziliśmy naszą zdolność do elastycznego reagowania na zmiany w otoczeniu

makroekonomicznym, co ma odzwierciedlenie w wynikach Spółki.

Mamy świadomość, że to co robimy niesie konsekwencje dla społeczeństwa i środowiska, dlatego we

wszystkich aspektach naszej działalności dokładamy staranności, aby być firmą kierującą się zasadami

zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu. Zawsze troskę o wynik i rozwój Spółki łączymy

z dbałością o pracowników, środowisko naturalne oraz lokalne społeczności. Jesteśmy cenionym

pracodawcą i rzetelnym partnerem biznesowym.

Wydarzenia w Ukrainie pokazały, że musimy uwzględniać w swojej działalności nowe ryzyka, ale też

musimy otwierać się na międzynarodowe społeczności i wspierać ich w potrzebie. Włączyliśmy się w pomoc

rzeczową i finansową dla uchodźców, jak i również w pomoc dla osób pozostających w Ukrainie.

Niniejszy dokument jest jednostkowym sprawozdaniem niefinansowym za rok 2022 i został przygotowany

w oparciu o międzynarodowe standardy raportowania Global Reporting Initiative (wersja GRI Standards).

Zapraszam Państwa do lektury

Marek Szumowicz- Włodarczyk

Prezes Zarządu- Dyrektor Generalny

KPPD-Szczecinek S.A

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

2. O KPPD-Szczecinek S.A.

103-2

1) Wizja, misja i cele strategiczne

WIZJA

Nowoczesna Spółka żywo reagująca na zmiany rynkowe i kreująca kierunki w zastosowaniu drewna

w poszczególnych branżach, lobbująca/promująca wykorzystanie drewna jako naturalny produkt.

MISJA

KPPD–Szczecinek S.A. to znaczący europejski producent tarcicy i wyrobów drzewnych, działający

w sposób przyjazny dla otoczenia, tworzący wartość dodaną dla swoich interesariuszy.

CEL STRATEGICZNY

Stworzenie mocnej ekonomicznie i innowacyjnej spółki, efektywnie wykorzystującej zasoby materialne

i niematerialne w budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej na globalnych rynkach wyrobów drzewnych.

2) Opis KPPD-Szczecinek S.A.

102-4

KPPD-Szczecinek S.A. należy do największych producentów tarcicy w Polsce. W skład Spółki wchodzi

13 oddziałów rozmieszczonych we wschodniej części województwa zachodniopomorskiego: 8 zakładów

przetwarzających surowiec tartaczny iglasty: w Drawsku Pomorskim, Kaliszu Pomorskim, Krosinie,

Łubowie, Manowie, Sławoborzu, Świdwinie i Świerczynie (z filią w Czaplinku), 2 zakłady przetwarzające

surowiec tartaczny liściasty: w Kołaczu i Wierzchowie, zakład produkujący płyty klejone liściaste

w Białogardzie oraz aktualnie wydzierżawione - skład fabryczny w Koszalinie i Ośrodek

Wczasowo–Kolonijny w Dźwirzynie. W Szczecinku ma swoją siedzibę Biuro Spółki i Skład Handlowo-

Techniczny, nie posiadający statusu oddziału.

PRODUKCJA

DREWNO IGLASTE

PRODUKCJA

DREWNO LIŚCIASTE

DZIAŁALNOŚĆ

HANDLOWA

DZIAŁALNOŚĆ

ADMINISTRACYJNO-WSPIERAJĄCA

DZIAŁALNOŚĆ

TURYSTYCZNA

ZPD DRAWSKO-

POMORSKIE

ZPD KALISZ-

POMORSKI

ZPD KROSINO

ZPD ŁUBOWO

ZPD MANOWO

ZDP SŁAWOBORZE

ZPD ŚWIDWIN

ZPD ŚWIERCZYNA Z FILIĄ

W CZAPLINKU

ZPD BIAŁOGARD

ZPD KOŁACZ

ZPD WIERZCHOWO

SF KOSZALIN

SH-T SZCZECINEK

BIURO SPÓŁKI

OWK DŹWIRZYNO

- Tarcica obrzynana i nieobrzynana,

świeża, suszona, strugana i

impregnowana, głównie sosnowa, a

w niewielkich ilościach również

świerkowo-modrzewiowa

- Elementy konstrukcyjne na więźby

dachowe i konstrukcje domów,

suszone, strugane i impregnowane

- Płyta klejona

- Podkłady kolejowe i ogrodowe

- Fryzy do produkcji mebli i innych

wyrobów

- Elementy małej architektury

określone jako program ogrodowy

(płoty, bramy, pergole, wiaty

garażowe, donice, podesty, chodniki,

palisady itp.

- Brykiety

- Tarcica nieobrzynana,

świeża, suszona,

parzona

- Fryzy

- Elementy meblowe

- Płyta klejona

- Blaty kuchenne

- Stopnie schodowe

- Brykiety

- SF Koszalin

obecnie

wydzierżawiony

- Skład Handlowo-

Techniczny posiada

w swojej ofercie

narzędzia i części

zamienne do maszyn

dla przemysłu

tartacznego

Biuro Spółki prowadzi działalność polegającą na

koordynowaniu i organizowaniu prac związanych z

działalnością Spółki spełniając funkcje:

- Marketingowe

- Promocyjne i reklamy

- Informacyjno -techniczne i technologiczne

- Ekonomiczno-finansowe

- Kontrolne

- Instruktażowe oraz pomocy merytorycznej i prawnej

- Inwestycyjne

- Wdrażania i nadzoru nad systemami jakościowo-

certyfikacyjnymi

- Informacyjne dla czynników zewnętrznych

- Sprawozdawcze

- Ubezpieczeń osobowych

- W zakresie BHP i P.POŻ.

Ponadto prowadzi działalność w zakresie obsługi

Oddziałów m.in. w obszarze sprzedaży eksportowej,

zakupu surowca drzewnego, gospodarki majątkiem

trwałym, płac i zatrudnienia

- Ośrodek obecnie

wydzierżawiony –

przeznaczony do pobytu

rekreacyjno-wczasowego

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

102-2

Produkcją tarcicy zajmujemy się od ponad 70 lat (od 1950 r.).

W ofercie Spółki znajdują się, zarówno wyroby z drewna iglastego (tarcica sosnowa konstrukcyjna na

więźby dachowe oraz do ogrodu, deski tarasowe, słupki, krawędziaki, płyty i elementy klejone, podkłady

kolejowe i ogrodowe, palisady, fryzy meblowe, tarcica szalunkowa i opakowaniowa, brykiet), jak i z drewna

liściastego, głównie bukowego i dębowego (tarcica nieobrzynana, fryzy, elementy meblowe, płyty klejone,

blaty kuchenne, stopnie schodowe, podkłady kolejowe, tarcica opakowaniowa, brykiet).

102-5

Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna została utworzona w wyniku

przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa i wpisane do

Rejestru Handlowego dnia 1 czerwca 1995 roku. 14 sierpnia 1998 r. akcje Spółki zostały dopuszczone przez

Komisję Papierów Wartościowych i Giełd do obrotu publicznego. 15 stycznia 2003 r. akcje Spółki

zadebiutowały na rynku CeTO, a 17 października 2007 r. nastąpił debiut giełdowy akcji Spółki na Giełdzie

Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Spółka zakwalifikowana została do sektora „przemysł

drzewny” pod nazwą KPPD (symbol KPD) pod indeksem PLKPPD000017.

Kapitał zakładowy Spółki składa się z 1 622 400 szt. akcji, w tym:1 014 000 szt. akcji serii A i 608 400 szt.

akcji serii B. Wszystkie akcje są akcjami zwykłymi na okaziciela o wartości nominalnej 3,14 zł każda.

Tabela nr 1: Struktura własności kapitału podstawowego Spółki*)

Akcjonariusz

Liczba

akcji

Liczba

głosów

Wartość

nominalna

akcji

Udział

w kapitale

podstawow

Menadile Holdings Co. Limited

352 241 352 241 1 106 037 21,71%

Tarko Sp. z o.o.

351 213 351 213 1 102 809 21,65%

TLH Verwaltungs, Beteiligungs Gmbh

270 884 270 884 850 576 16,70%

Drembo Sp. z o.o.

224 686 224 686

699 956 13,85%

Kalina Sp. z o.o. i Drzewiarze Sp. K.

146 694 146 694 460 619 9,04%

Kalina Sp. z o.o. Wspólnicy Sp. K.

93 704 93 704 294 231 5,78%

Pozostali Akcjonariusze

184 748 184 748 580 108 11,27%

Razem

1 622 400 1 622 400 5 094 336 100,00%

*) zgodnie z posiadanymi przez Spółkę informacjami

3) Skala działalności

102-6, 102-7

KPPD-Szczecinek S.A. jest jednym z największych producentów tarcicy w Polsce. Roczna produkcja Spółki

wyniosła 267,5 tys. m

tarcicy iglastej i 31,6 tys. m

tarcicy liściastej. Spółka sprzedaje wyroby w kraju

i za granicą.

Kluczowymi rynkami eksportowymi pozostają nadal kraje Europy Zachodniej, głównie Niemcy i Holandia.

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

4) Wybrane dane finansowe

201-1

W 2022 r. przychody ze sprzedaży wyniosły 474 mln zł i były wyższe o 14,0% w odniesieniu do roku 2021.

Osiągnięto zysk netto w wysokości 52,7 mln zł, co przekłada się na rentowność netto na poziomie 11,1%.

Spółka poniosła nakłady inwestycyjne w kwocie 24,8 mln zł, które skoncentrowane były głównie na

zwiększeniu potencjału suszarniczego (osiem komór – ZPD Świerczyna, ZPD Białogard, ZPD Drawsko

Pomorskie), montaż stacji kapowania pakietów PRINZ w ZPD Krosino, montaż wygarniacza kory w ZPD

Kalisz Pomorski oraz linii zrębkowania w ZPD Kołacz. Została również wykonana modernizacja oświetlenia

w oddziałach (wymiana na energooszczędne typu LED).

Pozostałe inwestycje miały na celu odtworzenie parku maszynowego.

Tabela nr 2: Wartość ekonomiczna zatrzymana [tys. zł]

Lp.

Wyszczególnienie

2022

2021

Bezpośrednia wartość wytworzona 475 431 417 235

1.1

Przychody 475 431 417 235

Przychody netto ze sprzedaży produktów i usług 467 587 409 780

Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów 6 429 6 108

Przychody ze sprzedaży aktywów 1 415 1 347

Przychody z inwestycji finansowych 0 0

Podzielona wartość ekonomiczna 426 546 384 182

2.1

Koszty operacyjne 311 170 281 529

Koszty działalności operacyjnej 311 010 281 281

Koszty ze sprzedaży aktywów 160 248

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

2.2

Wynagrodzenia I świadczenia pracownicze 92 826 88 692

2.3

Płatności na rzecz inwestorów 3 866 383

Dywidenda wypłacona 3 245 0

Odsetki od pożyczek, kredytów 621 383

2.4

Płatności na rzecz państwa 18 368 13 511

Podatek dochodowy 13 670 9 067

Pozostałe podatki I opłaty 4 698 4 444

2.5

Inwestycje społeczne (darowizny i sponsoring) 240 67

Wartość zatrzymana

48 962 33 053

5) Inicjatywy zewnętrzne

102-12, 102-13

KPPD-Szczecinek S.A. wspiera działania, których celem jest promocja zrównoważonej gospodarki leśnej

oraz zachowanie środowiska naturalnego. Spółka posiada certyfikaty FSC

oraz PEFC, jako świadectwo

pochodzenia produktów z surowca uzyskanego z certyfikowanych obszarów leśnych. Posiadamy certyfikaty

potwierdza zaangażowanie Spółki w odpowiedzialne leśnictwo, gwarantując jednocześnie klientom,

że zakupiony produkt pochodzi z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony.

Oba certyfikaty są również sposobem na wyrażenie poparcia dla tego typu inicjatyw oraz promowanie

postaw proekologicznych wśród krajowych i zagranicznych klientów Spółki.

Dodatkowo klientom Spółki potwierdzamy, że nasze produkty spełniają również wymogi EU Timber

Regulation.

Spółka posiada również certyfikat ISPM, uprawniający Spółkę do oznaczania wyrobów znakiem HT

i potwierdzający spełnienie warunków produkcji materiałów opakowaniowych z drewna

w aspekcie fitosanitarnym oraz certyfikat Zakładowej Kontroli Produkcji uprawniający do znakowania

tarcicy konstrukcyjnej o przekroju prostokątnym znakiem CE.

KPPD-Szczecinek S.A. należy do Polskiej Izby Gospodarczej Przemysłu Drzewnego, która realizuje zadania

i inicjatywy mające na celu wsparcie rozwoju polskiego przemysłu drzewnego oraz integruje branżę

drzewną. Izba promuje racjonalne kierunki przetwarzania drewna pochodzącego z polskich lasów oraz

wspomaga nowoczesność i rozwój przedsiębiorstw, kładąc nacisk na racjonalne wykorzystanie surowca.

Spółka jest członkiem Stowarzyszenia Przemysłu Tartacznego, którego celem jest dążenie do modernizacji

przemysłu tartacznego w Polsce, reprezentowanie interesów zawodowych członków Stowarzyszenia wobec

władz i innych instytucji oraz doskonalenie organizacji produkcji i metod zarządzania. Stowarzyszenie

aktywnie współpracuje z organami administracji rządowej w realizacji przedsięwzięć mających na celu

poprawę dostępności do surowca leśnego, utrzymuje i rozwija kontakty z instytucjami o podobnych celach

działania oraz umożliwia wymianę informacji o nowych technologiach wdrażanych u członków

Stowarzyszenia.

Spółka należy również do Szczecineckiego Klastra Meblowego, wspierając tym samym rozwój branży

drzewno-meblarskiej w regionie. Idea Klastra zakłada zawiązywanie kooperacji pomiędzy firmami

członkowskimi, obniżając tym samym koszty działalności oraz budując mocną pozycję wśród dostawców

i odbiorców.

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

3. Kultura Zarządzania

102-18, 102-43, 102-44, 103-2

1) Ład Zarządczy

Spółka w swojej działalności dąży do stosowania najwyższych standardów zarządczych. Procesy decyzyjne

w Spółce są transparentne, a Zarząd i podległe mu jednostki organizacyjne zachowują najwyższą staranność

w przekazywaniu rynkowi kluczowych dla niego informacji, czyniąc to w sposób rzetelny

i terminowy. Ład korporacyjny stanowi instrument podnoszący wiarygodność KPPD-Szczecinek S.A.,

wskazując przejrzystość działania Spółki, zaufanie w relacjach z jej interesariuszami i budowanie wartości

dla akcjonariuszy.

Spółka podlega zbiorowi zasad ładu korporacyjnego dla spółek notowanych na Głównym Rynku GPW –

„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, (dalej zwanym: ”DPSN”), stanowiącym załącznik do

Uchwały Rady Giełdy Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r.

Tekst zbioru zasad ładu korporacyjnego pod nazwą: „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”

jest publicznie dostępny na stronie internetowej Spółki www.kppd.pl oraz www.corp-gov.gpw.pl

i www.seg.org.pl.

Zgodnie z zapisem §29 ust.2 Regulaminu Giełdy, ww. zasady ładu korporacyjnego nie są przepisami

obowiązującymi na giełdzie w rozumieniu Regulaminu Giełdy.

Co roku razem z raportem rocznym Spółka publikuje oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego

w danym roku.

W 2022 r. KPPD-Szczecinek S.A. stosowała się do zbioru zasad „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na

Giełdzie Papierów Wartościowych” (DPSN). Intencją Zarządu Spółki jest stosowanie wszystkich zasad ładu

korporacyjnego. Na dzień sporządzenia niniejszego Raportu, Spółka nie stosuje 8 zasad: 1.3.1., 1.4., 1.4.1.,

1.6., 3.2., 4.1., 6.2., 6.3.. Bardziej szczegółowe informacje związane ze stosowaniem zbioru zasad DPSN

prezentuje Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego oraz Raport stanowiący informację na

temat stanu stosowania przez Spółkę rekomendacji i zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek

Notowanych na GPW 2021. Oba dokumenty dostępne są na stronie internetowej Spółki:

http://www.kppd.pl/lad-korporacyjny.

2) Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy należy szereg spraw określonych szczegółowo

w Statucie Spółki. Zasady uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu reguluje

Regulamin Walnych Zgromadzeń KPPD-Szczecinek S.A. Regulamin zawiera również postanowienia

dotyczące trybu zwoływania i odwoływania Walnego Zgromadzenia, jego otwarcia i przebiegu obrad oraz

sposobu przeprowadzenia wyborów do Rady Nadzorczej.

Kluczowe dokumenty KPPD-Szczecinek S.A., w tym Statut i Regulamin Obrad Walnego Zgromadzeń

Akcjonariuszy dostępne są na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.kppd.pl/lad-

korporacyjny .

3) Zarząd i Rada Nadzorcza

Zarząd KPPD-Szczecinek S.A. reprezentuje Spółkę wobec osób trzecich oraz prowadzi wszelkie sprawy

korporacyjne Spółki, z wyjątkiem zastrzeżonych przez prawo lub Statut Spółki dla pozostałych organów.

Ponadto poszczególni członkowie Zarządu prowadzą działania zgodnie z podziałem kompetencji,

wynikającym z funkcji operacyjnych powierzonych im w Spółce. Tryb działania Zarządu, a także sprawy,

które mogą być powierzone poszczególnym jego członkom określa szczegółowo Regulamin Zarządu,

którego treść jest dostępna na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.kppd.pl/lad-

korporacyjny.

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością KPPD-Szczecinek S.A. we wszystkich dziedzinach

jej działalności. Rada realizuje swoje zadania kolegialnie, jednakże może powoływać stałe bądź doraźne

komitety, sprawujące nadzór nad poszczególnymi sferami działalności Spółki oraz delegować swoich

członków do samodzielnego pełnienia określonych funkcji zarządczych. Rada podejmuje uchwały

w sprawach przewidzianych w kodeksie spółek handlowych oraz Statucie Spółki i innych przepisach prawa.

Szczegółowy tryb działania Rady Nadzorczej określa Regulamin, dostępny pod adresem internetowym:

https://www.kppd.pl/lad-korporacyjny .

W 2022 r. Zarząd Spółki działał w następującym składzie:

- Marek Szumowicz-Włodarczyk – Prezes Zarządu–Dyrektor Generalny,

- Bożena Czerwińska-Lasak – Wiceprezes–Dyrektor Finansowy.

W 2022 r. Rada Nadzorcza działała w następującym składzie:

- Joanna Połetek-Żygas - Przewodniczący,

- Andrzej Gruse - Zastępca Przewodniczącego,

- Zenon Wnuk - Sekretarz,

- Joanna Jodłowska - Członek,

- Marek Jarmoliński - Członek.

Zgodnie z postanowieniami ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz

nadzorze publicznym (t.j. Dz.U. 2022, poz. 1302, z póź. zm.) w Spółce działał na dzień sporządzenia

niniejszego raportu Komitet Audytu w poniższym składzie:

- Marek Jarmoliński - Przewodniczący Komitetu Audytu,

- Joanna Połetek-Żygas - członek Komitetu Audytu,

- Andrzej Gruse - członek Komitetu Audytu,

- Zenon Wnuk - członek Komitetu Audytu,

- Joanna Jodłowska - członek Komitetu Audytu.

Zakres działania Komitetu określa ww. ustawa oraz uchwalony przez Radę Nadzorczą regulamin.

Życiorysy członków Zarządu Spółki i Rady Nadzorczej dostępne są na stronie internetowej

KPPD-Szczecinek S.A.- http://www.kppd.pl

4) Łańcuch dostaw

102-9

a) zakupy

Z punktu widzenia profilu działalności Spółki istotne są zakupy surowca drzewnego.

Głównym dostawcą tego surowca są Lasy Państwowe, w których dokonujemy zakupu około 88,2% naszych

dostaw. Pozostały surowiec jest kupowany od innych dostawców krajowych (3,3%) oraz z importu

(8,5%).

Zakupy surowca oferowanego przez Lasy Państwowe są dokonywane poprzez internetowy Portal Leśno-

Drzewny.

Polityka Spółki w zakresie znaczącej grupy dostawców zakłada podejmowanie współpracy z podmiotami

posiadającymi odpowiednie certyfikaty, potwierdzające zarządzanie zgodne z wymaganiami

środowiskowymi, społecznymi i ekonomicznymi – równoważąc potrzeby ludzi, przyrody i ekonomii.

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

b) produkcja

Wyroby Spółki produkowane są w 8 oddziałach przetwarzających surowiec iglasty, 2 oddziałach

przerabiających surowiec liściasty i 1 oddziale produkującym płyty klejone liściaste.

Zakład zlokalizowany w Kaliszu Pomorskim posiada najnowocześniejszy park maszynowy zapewniający

automatyzację procesu produkcyjnego i umożliwiający przerób około 160 tys. m

surowca rocznie.

Czynniki wyróżniające zakład w Kaliszu Pomorskim:

systemy monitorujące realizacje procesu produkcyjnego,

relatywnie wysoka automatyzacja procesu produkcyjnego,

wysoki współczynnik możliwości wydajnościowych.

Najbardziej zaawansowany technologicznie produkt końcowy jest uzyskiwany w zakładzie zlokalizowanym

w Białogardzie, który specjalizuje się w produkcji płyty klejonej liściastej. Ciągłe doskonalenie procesu

produkcyjnego pozwala dostarczać produkt końcowy w standardach oczekiwanych przez klientów.

Mając to na względzie dokonano wymiany linii do klejenia o lepszych parametrach produkcyjnych.

Czynniki wyróżniające zakład w Białogardzie:

- 85% produkcji eksportowej,

- wysoko przetworzony produkt, m.in. gotowe stopnie schodowe, blaty

- wysoka kultura organizacyjna.

c) sprzedaż

Kluczowym obszarem dla Spółki jest utrzymywanie długoletnich relacji z naszymi partnerami.

72 lata działalności Spółki na rynku krajowym i zagranicznym gwarantuje nam rozpoznawalność wśród

nowych klientów oraz umożliwia kontynuowanie współpracy z dotychczasowymi partnerami. Naszym

priorytetem jest terminowe dostarczenie klientom produktów w oczekiwanej przez nich jakości. W związku

z tym precyzujemy wraz z klientem jego oczekiwania w zakresie dostarczanych wyrobów już na etapie

ofertowania/zamówienia. Dla nowych klientów lub nowych zamówień przeważnie przygotowujemy partię

próbnych wyrobów. Ponadto badamy wiarygodność płatniczą naszych klientów.

Powyższe podejście zapewnia wzajemne bezpieczeństwo i jest wstępem do długotrwałej współpracy.

Cenimy sobie otwartość i transparentność w prowadzonych kontaktach biznesowych.

Przez Biuro Spółki realizowana jest obsługa rynków zagranicznych i znaczących klientów krajowych.

Natomiast pozostali klienci krajowi obsługiwani są przez Oddziały Spółki.

Klienci mają możliwość skorzystania z oferty opracowanej dla standaryzowanych wyrobów i usług. W celu

zapewnienia indywidualnego podejścia do klienta, Spółka dostarcza również wyroby niestandardowe.

Wdrożone od 2019 roku Ogólne Warunki Sprzedaży („OWS”) określają zasady współpracy pomiędzy

Spółką i kupującym w zakresie dostaw wyrobów, towarów i usług. OWS są dostępne dla kupującego przed

zawarciem umowy w formie pisemnej w siedzibie KPPD-Szczecinek S.A., jej oddziałach oraz na stronie

internetowej www.kppd.pl .

d) logistyka

Znaczącym zadaniem logistycznym jest dostarczenie prawie 500 tys. m3 surowca drzewnego do Oddziałów

Spółki. Surowiec jest przewożony obcym, specjalistycznym transportem samochodowym. Dobór

przewoźników z rynku lokalnego odbywa się przeważnie poprzez zapytania ofertowe. Główne masy

surowca dostarczane są z nadleśnictw wchodzących w skład RDLP Szczecinek, Szczecin i Piła.

Większość naszych produktów na rynku krajowym jest odbierana transportem organizowanym przez

klienta. Natomiast ok.50% dostaw eksportowych realizowanych jest transportem organizowanym przez

Spółkę.

Znajomość rynków usług transportowych pozwala nam wypracować relacje umożliwiające dostarczanie

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

wyrobów do klientów w określonym czasie. Proces obsługi wysyłki zagranicznej, obejmującej kompletację

wyrobów produkowanych w różnych Oddziałach Spółki, koordynowany i monitorowany jest przez Biuro

Spółki. Organizacją wysyłek na terenie kraju zajmują się Oddziały.

Współpraca z przewoźnikami i spedytorami obejmuje głównie transport wyrobów samochodami

ciężarowymi oraz drogą morską - kontenerami. Podejmujemy współpracę z firmami, które posiadają

odpowiednie certyfikaty i polisy ubezpieczeniowe oraz zwracamy uwagę na posiadany przez nich tabor

w kontekście ochrony środowiska.

4. O raporcie

102-42, 102-46, 102-47, 102-54, 102-56

Raport danych niefinansowych Koszalińskiego Przedsiębiorstwa Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna

sporządzony został za rok 2022 i jest szóstym tego typu raportem Spółki. Raport prezentuje dane za okres

od 1 stycznia 2022 r. do 31 grudnia 2022 r. oraz we wskazanych fragmentach dane porównawcze za okres

od 1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia 2021 r. Dokument został przygotowany w oparciu o międzynarodowe

standardy raportowania Global Reporting Initiative (wersja GRI Standards). Dokument został poddany

wewnętrznej weryfikacji wykonanej przez powołany zespół składający się z pracowników firmy. Raportu

nie poddano weryfikacji zewnętrznej, jej zastosowanie zostanie rozważone w kolejnych latach.

W procesie definiowania treści raportu przeprowadzony audyt wewnętrzny potwierdził, że dotychczasowe

oczekiwania interesariuszy Spółki oraz zidentyfikowane aspekty istotności pozostały bez zmian również

w 2022.

Na potrzeby raportowania niefinansowego badanie istotności może być powtórzone w cyklu pięcioletnim,

chyba że przed upływem kolejnego cyklu wystąpią czynniki, wymagające jego wcześniejszego

przeprowadzenia.

1) Mapa istotnych grup interesariuszy KPPD-Szczecinek S.A.

102-40

PRACOWNICY (potencjalni pracownicy, pracownicy etatowi, byli pracownicy, pracownicy

podwykonawców i dostawców, związki zawodowe, Państwowa Inspekcja Pracy i inne zbliżone instytucje

nadzoru),

KLIENCI (klienci instytucjonalni i indywidualni, partnerzy biznesowi, kluczowi dostawcy, podwykonawcy),

INWESTORZY (akcjonariusze, inwestorzy strategiczni, instytucjonalni i indywidualni, Giełda Papierów

Wartościowych w Warszawie, domy maklerskie, banki),

SPOŁECZEŃSTWO I SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA (społeczności lokalne, mieszkańcy i liderzy społeczni,

media, szkoły wyższe i pracownicy naukowi, organizacje techniczne i branżowe, lokalna administracja

samorządowa, administracja rządowa, lokalne organizacje pozarządowe),

ŚRODOWISKO NATURALNE (organizacje ekologiczne, instytucje ochrony środowiska, Ministerstwo

Klimatu i Środowiska i jego agendy, Lasy Państwowe, administracja samorządowa, administracja rządowa).

5. Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy

103-2

1) Zatrudnienie i warunki pracy

102-8

KPPD-Szczecinek S.A. wspiera organizacyjnie i merytorycznie pracowników od pierwszych dni

zatrudnienia. Zapewniamy im niezbędne szkolenia i narzędzia pracy oraz warunki do bezpiecznego

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

wykonywania powierzonych obowiązków. Dbamy również o przyjazną i inspirującą do rozwoju atmosferę

w pracy.

Decydującym aspektem w doborze pracowników są ich indywidualne kwalifikacje oraz merytoryczne

przygotowanie do pełnienia określonych funkcji i stanowisk. Przy wyborze osób sprawujących funkcje

zarządcze i nadzorcze oraz zatrudniania kluczowych menedżerów, decydujące znaczenie mają

wykształcenie, kompetencje i doświadczenie poszczególnych kandydatów. Elementy takie, jak wiek czy płeć

nie mają wpływu na ocenę kandydatów.

Spółka stwarza równe szanse do rozwoju zawodowego i awansu wszystkim pracownikom bez względu na

płeć, wiek, pochodzenie, orientację seksualną, sytuację rodzinną czy poglądy polityczne i religijne.

Dominującą formą zatrudnienia pracowników są umowy o pracę zawarte na czas nieokreślony.

W Spółce zatrudniani są także cudzoziemcy, zwłaszcza zza wschodniej granicy. W naszych Oddziałach

korzystamy także z usług agencji pracy tymczasowej, gdzie również praca wykonywana jest przez osoby zza

granicy. Cudzoziemcy stanowią ok. 6% wszystkich pracujących w Spółce.

W 2020 r. została przyjęta polityka wynagrodzeń członków Zarządu Spółki oraz członków Rady Nadzorczej.

Realizacja polityki wynagrodzeń w roku 2022 zostanie określona w odrębnym sprawozdaniu sporządzonym

przez Radę Nadzorczą.

Pozostali pracownicy są objęci systemem wynagradzania, który jest oparty o przyjęte wewnątrz organizacji

akty prawne. W porozumieniu z organizacjami związkowymi dążymy do stopniowego uproszczenia

systemów wynagradzania.

W Spółce stosowane są jednakowe zasady wynagradzania dla kobiet i mężczyzn. Stawki osobistego

zaszeregowania, zarówno godzinowe, jak i miesięczne, określone zostały dla poszczególnych stanowisk

pracy w dwóch wewnętrznych aktach prawnych:

Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla stanowisk niekierowniczych,

Regulamin wynagradzania dla stanowisk kierowniczych.

Ze względu na charakter pracy w branży drzewnej, która wymaga od pracowników głównie wysiłku

fizycznego, większość zatrudnionych stanowią mężczyźni.

Polityka różnorodności

W Spółce obowiązuje polityka różnorodności w odniesieniu do władz Spółki oraz jej kluczowych

menedżerów, której tekst jest dostępny na stronie internetowej Spółki.

Celem niniejszej polityki jest zapewnienie wysokiej jakości realizacji zadań przez Zarząd Spółki oraz Rady

Nadzorczej poprzez wybór kompetentnych osób do pełnienia funkcji we władzach Spółki, stosując

w pierwszej kolejności obiektywne kryteria merytoryczne i uwzględniając korzyści wynikające

z różnorodności.

Przyjęta polityka różnorodności odnosi się również do pozostałych pracowników Spółki.

Polityka różnorodności ma na celu eliminację zjawiska dyskryminacji w miejscu pracy i budowanie kultury

organizacyjnej otwartej na zróżnicowanych pracowników, która prowadzi do budowania mocnej pozycji

rynkowej i przewagi konkurencyjnej na rynku.

Celem zarządzania różnorodnością w KPPD-Szczecinek S.A. jest stworzenie środowiska pracy, w którym

każda zatrudniona osoba czuje się szanowana i doceniona, w którym może w pełni realizować i rozwijać

swój potencjał, co przyczynia się do sukcesu firmy.

Jako wyraz przyjęcia niniejszej polityki różnorodności, jest wdrożony w Spółce Kodeks Etyki, który

definiuje podstawowe wartości i zasady, jakimi kierują się pracownicy Firmy.

Najważniejsze z tych zasad to: uczciwość, rzetelność i przejrzystość podejmowanych działań,

a także szacunek i otwartość dla różnorodności pracowników.

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

Spółka stwarza pracownikom równe szanse w dostępie do rozwoju zawodowego i awansu bez względu na

kolor skóry, wyznawaną religię, płeć, wiek, narodowość, orientację seksualną, obywatelstwo, stan cywilny,

posiadanie dzieci, poglądy polityczne, niepełnosprawność czy inny status legalnie chroniony.

Decyzje dotyczące zatrudnienia pracowników, jak i wyboru członków Zarządu i Rady Nadzorczej,

dokonywane są na podstawie obiektywnych kryteriów. KPPD-Szczecinek S.A. dąży do zapewnienia

wszechstronności i różnorodności organów Spółki, szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia,

wieku i doświadczenia zawodowego, przy czym głównymi kryteriami wyboru są wysokie kwalifikacje,

profesjonalizm oraz kompetencje kandydata do pełnienia określonej funkcji.

Polityka różnorodności ma na celu eliminację zjawiska dyskryminacji w miejscu pracy i budowanie kultury

organizacyjnej otwartej na zróżnicowanych pracowników, która prowadzi do budowania mocnej pozycji

rynkowej i przewagi konkurencyjnej na rynku.

Przy wyborze osób sprawujących funkcje zarządcze i nadzorcze oraz zatrudnionych kluczowych

menedżerów, decydujące znaczenie mają wykształcenie, kompetencje, umiejętności oraz doświadczenie

poszczególnych kandydatów. Elementy takie, jak wiek czy płeć nie mają wpływu na ocenę kandydatów.

Opisane powyżej kryteria oceny kandydatur w odniesieniu do władz Spółki oraz jej kluczowych

menedżerów pozwalają dokonać wyboru kandydatów zapewniających możliwość realizacji strategii oraz

rozwoju działalności.

a) Ryzyko związane z utratą pracowników wykwalifikowanych

102-15

Z uwagi na charakter działalności produkcyjnej Spółki (przerób surowca biologicznego), istotnymi

czynnikami determinującymi tę działalność są wiedza i doświadczenie pracowników. Ze względu na

charakter pracy w przemyśle drzewnym istnieje potencjalne ryzyko odejścia pracowników

wykwalifikowanych. Poziom wynagrodzeń może stanowić również barierę w pozyskaniu nowych

pracowników.

W celu ograniczenia tego ryzyka Spółka wprowadziła dodatkowe składniki wynagrodzenia uzależnione od

wyników Oddziałów. Stwarza również możliwości podwyższenia umiejętności zawodowych, co pozwala na

planowanie rezerwy kadrowej. Realizowane zadania inwestycyjne są ukierunkowane na zmniejszenie

pracochłonności.

Pracownicy mogą również korzystać z pakietu socjalnego i opieki medycznej.

401-2

W Oddziałach Spółki funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych, z którego środki

przeznaczane są na pomoc socjalną oraz działalność rekreacyjno-wypoczynkową. W ramach tego funduszu

funkcjonuje również system zwrotnych pożyczek mieszkaniowych. Ogółem w 2022 r. wielkość odpisów na

Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalny wyniosła 1,88 mln zł, a świadczeniami objętych zostało 1032

pracowników Spółki. Wsparciem z tego Funduszu obejmujemy również emerytów - byłych pracowników

Spółki.

Tabela nr 3: Świadczenia finansowane z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych

Lp.

Wyszczególnienie

2022 2021

Ilość dofinansowań,

z których skorzystali

pracownicy

Wartość

wypłaconych

świadczeń w zł

Ilość dofinansowań,

z których skorzystali

pracownicy

Wartość

wypłaconych

świadczeń w zł

ŚWIADCZENIA

1 Świadczenie wypoczynkowe 742 289 855

767 317 483

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

Dofinansowanie do wypoczynku dzieci i

młodzieży

4 2 400

3 Dofinansowanie do sportu, rekreacji i turystyki 650 268 990

267 75 681

4 Dofinansowanie do kultury i oświaty 47 11 040

61 15 300

5 Bezzwrotna pomoc finansowa 2 517 1 199 047

2 853 1 181 715

6 Razem świadczenia 3 960 1 771 332

3 952 1 592 579

POŻYCZKI MIESZKANIOWE

1 Pożyczki na zakup/ budowę mieszkania / domu 0 0

4 80 000

2 Pożyczki na remont i modernizację 44 245 000

38 199 100

3 Pozostałe pożyczki 0 0

0 0

4 Razem pożyczki 44 245 000

42 279 100

W ramach szeroko pojętej polityki prozdrowotnej KPPD-Szczecinek S.A. kontynuuje ubezpieczenie

zdrowotne pracowników i członków ich rodzin, zapewniające szybszy dostęp do lekarzy specjalistów

w placówkach na terenie całego kraju. Spółka finansuje pracownikom część składki na ww. ubezpieczenie.

Z ubezpieczenia korzysta 32% załogi. Zwracamy również uwagę na zapewnienie najbardziej optymalnych

warunków ubezpieczenia grupowego.

2) Edukacja i rozwój pracowników

404-1

Rozwój i edukacja pracowników jest planowana i budżetowana w okresach rocznych. Potrzeby szkoleniowe

są określane na poziomie Oddziałów - na podstawie celów i zadań planowanych do realizacji oraz na

poziomie pracowników indywidualnych – na podstawie planów rozwojowych pracownika, po identyfikacji

jego luk kompetencyjnych i diagnozie potencjału rozwojowego.

W 2022 r. pracownicy KPPD-Szczecinek S.A. uczestniczyli w różnorodnych programach szkoleniowo–

rozwojowych, w tym:

konferencjach,

szkoleniach merytorycznych i specjalistycznych,

szkoleniach obligatoryjnych z zakresu bhp, ochrony przeciwpożarowej i stanowiskowych, dotyczących

nadania konkretnych uprawnień na danym stanowisku pracy,

studiach zawodowych,

studiach podyplomowych.

Szkolenia odbywały się w trybie stacjonarnym oraz w trybie on-line.

Budżet szkoleniowy wyniósł 317,2 tys. zł. Łącznie przeszkolonych zostało 857 pracowników Spółki,

a średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na jednego pracownika wyniosła 8.

3) Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników

403-1, 403-2, 403-5

Ze względu na prowadzony charakter działalności produkcyjnej sprawy bezpieczeństwa mają najwyższy

priorytet. We wszystkich obszarach Spółka prowadzi działania nakierowane na ciągłą dbałość o warunki

i bezpieczeństwo pracy. Wdraża rozwiązania zapobiegające wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym

oraz minimalizujące czynniki i zdarzenia szkodliwie oddziaływujące na pracowników w miejscu pracy.

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

Bez względu na podjęte działania wynikające z zaistniałej sytuacji pandemicznej, KPPD-Szczecinek S.A.

wywiązuje się z obligatoryjnych zobowiązań dotyczących sfery bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia

oraz bezpieczeństwa procesowo – technicznego. W Spółce funkcjonują komisje ds. bezpieczeństwa i higieny

pracy, w skład których wchodzą inspektorzy i specjaliści ds. bhp oraz zakładowi społeczni inspektorzy

pracy, a sposoby realizacji celów bezpieczeństwa i higieny pracy regulują wewnętrzne procedury

i instrukcje.

Zakładowi społeczni inspektorzy pracy mają możliwość co roku aktualizować swoją wiedzę.

Główne działania realizowane w sferze bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia to:

dokonywanie okresowej oceny i kontroli stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,

współpraca z lekarzami sprawującymi opiekę medyczną nad pracownikami,

szkolenia z zakresu bhp oraz p.poż.,

identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego występujących w środowisku pracy,

zapewnienie pracownikom bezpiecznych warunków pracy, wyposażenie w odzież roboczą, ochronną oraz

środki ochrony indywidualnej,

zapewnienie organizacji pracy i stanowisk pracy w sposób zabezpieczający pracowników przed

zagrożeniami wypadkowymi oraz oddziaływaniem czynników szkodliwych dla zdrowia i uciążliwości,

z uwzględnieniem możliwości psychofizycznych pracowników,

stosowanie rozwiązań systemowych, celem wyeliminowania zauważanych nieprawidłowości, przyczyn

wypadków przy pracy, zauważanych sytuacji niebezpiecznych, itp.

zapewnienie likwidacji zagrożeń dla zdrowia i życia pracowników, głównie przez stosowanie technologii

i urządzeń zabezpieczających oraz chroniących przed zagrożeniami

Efektem tych działań jest spadek liczby wypadków o 20,6% w stosunku do roku 2021.

a) Ryzyko wynikające z możliwości wystąpienia wypadków przy pracy

102-15, 403-2, 403-9

Zatrudniamy obecnie ponad 1000 pracowników, a ponad 120 osób pracuje w firmach zewnętrznych (agencje

pracy tymczasowej). Ze względu na specyfikę pracy, jaką jest obróbka drewna oraz ogromny park

maszynowy, a także fluktuację pracowników, dochodzi do wypadków przy pracy. Dotyczy to pracowników

obsługujących, zarówno linie technologiczne, jak i gniazda obróbcze.

W związku z powyższym – w przypadku wystąpienia wypadku przy pracy powodującego uszczerbek na

zdrowiu pracownika – może dojść do sytuacji, w której szkoda pracownika nie zostanie zrekompensowana

w pełni przez ubezpieczenie wypadkowe. Na podstawie art. 435 oraz art. 444 – 446 Kodeksu Cywilnego

pracownik będzie mógł domagać się odszkodowania uzupełniającego od Spółki. W przypadku śmierci

pracownika odszkodowania będą mogli domagać się jego najbliżsi.

Zapewnienie pracownikom bezpiecznych warunków pracy jest podstawowym celem oceny ryzyka

zawodowego. Cel ten realizuje się poprzez eliminowanie lub ograniczanie wpływu zagrożeń na

pracowników, co jest możliwe dzięki stosowaniu odpowiednich działań korygujących i profilaktycznych.

W każdym oddziale jest pracownik ds. bhp i społeczny inspektor pracy.

Zapewnianie pracownikom bezpiecznych warunków pracy obejmuje:

likwidowanie zagrożeń u źródeł ich powstawania,

stosowanie nowych rozwiązań technicznych,

nadawanie priorytetu środkom ochrony zbiorowej przed środkami ochrony indywidualnej,

instruowanie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy,

szkolenia prewencyjne.

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

W 2022 roku zarejestrowano mniej wypadków przy pracy niż w roku 2021. Każdy wypadek jest dokładnie

analizowany przez zespół powypadkowy, a podjęte działania profilaktyczne pokazują coroczny spadek

wskaźnika wypadkowości.

6. Społeczna odpowiedzialność

102-11, 102-15, 102-16, 103-2 ,203-2, 206-1

W Spółce obowiązuje Kodeks Etyki, w którym zdefiniowano wartości etyczne, jakimi na co dzień

w pracy powinni kierować się pracownicy oraz zasady postępowania wobec klientów, partnerów

handlowych, akcjonariuszy, społeczności lokalnych i współpracowników.

Dbamy o to, by każdy pracownik znał Kodeks Etyki i postępował według norm, które są w nim opisane.

Przestrzegając zapisów Kodeksu podczas wykonywania swoich obowiązków służbowych, realizujemy wizję

oraz misję Spółki. Wartości oraz zasady postępowania mają nas motywować i wspierać w osiąganiu

wspólnych celów – zarówno biznesowych, jak i indywidualnych. Wierzymy, że są one również akceptowane

przez całe nasze otoczenie i przyczyniają się do budowania długotrwałych, uczciwych i przejrzystych relacji

ze wszystkimi interesariuszami. Treść Kodeksu Etyki jest udostępniona na stronie internetowej Spółki,

w zakładce: www.kppd.pl/kodeks-etyki/.

W 2022 r. nie zanotowano zgłoszeń o naruszeniu zasad Kodeksu Etyki.

Zarządzanie ryzykiem w Spółce realizowane jest poprzez powołane zespoły pracowników Biura Spółki,

którzy w zakresie odpowiednich pionów podlegają bezpośrednio Prezesowi Zarządu lub Członkowi Zarządu.

Zadaniem zespołu jest stałe monitorowanie zidentyfikowanych ryzyk oraz sukcesywne prowadzenie działań

prewencyjnych, ograniczających negatywne skutki w obszarze środowiska, bezpieczeństwa pracy i jakości

dostarczanych produktów.

Istotne dla Spółki jest spełnienie oczekiwań klientów przy jednoczesnej odpowiedzialności za środowisko

naturalne. Dlatego też stale doskonalimy procesy wewnętrzne w firmie, podnosimy kwalifikacje

i świadomość procesową pracowników oraz dbamy o bezpieczne warunki pracy.

Świadomi bezpośredniego wpływu naszej działalności na środowisko naturalne podejmujemy działania,

których celem jest maksymalne wykorzystanie posiadanego surowca. Trzeba zaznaczyć, że przetwarzany

surowiec leśny jest odnawialny i biodegradowalny.

Wdrożony i rokrocznie audytowany System Zarządzania Jakością PN-EN ISO 9001:2015 pozwala nam stale

usprawniać i lepiej zarządzać zasobami Spółki.

Działalność Spółki realizowana jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa dotyczącymi ochrony

środowiska oraz decyzjami środowiskowymi. Korzystanie bezpośrednie ze środowiska przez oddziały Spółki

realizowane jest w oparciu o decyzje administracyjne i pozwolenia.

Monitorujemy okresowo wpływ działalności oddziałów na otoczenie w tym zakresie.

Działalność Spółki jest także audytowana przez naszych kontrahentów.

1) Prawa człowieka

102-16

Spółka utożsamia się ze społecznością międzynarodową w zakresie popierania i przestrzegania praw

człowieka. Zwracamy dużą uwagę na przeciwdziałanie dyskryminacji w sferze zatrudnienia. Problematyka

przestrzegania praw człowieka jest omawiana w trakcie zajęć przeznaczonych dla nowo zatrudnianych

pracowników, a także podczas okresowych szkoleń z zakresu bezpieczeństwa i ochrony pracy.

Kładziemy duży nacisk na przestrzeganie praw kobiet ciężarnych i w okresie macierzyństwa.

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

Przywiązujemy ogromną wagę do wypracowanych standardów pracy, transparentności prowadzonego

biznesu oraz przyjętych zasad etycznych, opartych na wzajemnej tolerancji, poszanowania praw człowieka,

równouprawnienia kobiet i mężczyzn, niezatrudniania dzieci i młodocianych oraz dobrowolności pracy.

Pogłębianie wiedzy pracowników oraz weryfikacja stosowania zasad w wyżej wymienionych obszarach

realizowane jest poprzez szkolenia oraz wewnętrzne audyty.

Spółka w swojej działalności nie zatrudnia dzieci. Podobnie jak w 2021 r., również w 2022 r. wśród

kontrahentów Spółki nie stwierdzono, aby występowały przypadki naruszenia praw człowieka,

w szczególności w zakresie zatrudniania dzieci.

W roku raportowanym nie toczyły się względem Spółki spory sądowe i pozasądowe w zakresie

nieprzestrzegania praw człowieka.

Zależy nam na przejrzystych zasadach współpracy z kontrahentami. Tym samym w Spółce prowadzimy

standaryzację umów. Każda umowa jest sprawdzana, parafowana i rejestrowana w rejestrze umów. Dążymy

do tego, aby wszystkie umowy z kontrahentami zawierały stosowne zapisy, gwarantujące odpowiednie

przestrzeganie przepisów prawa.

Z uwagi na priorytetowe traktowanie przez nas zagadnień dotyczących bezpieczeństwa pracy, ochrony

przeciwpożarowej oraz bezpieczeństwa fizycznego, w umowach zawieranych z kontrahentami zamieszczane

są klauzule dotyczące przestrzegania przepisów dotyczących tych zagadnień.

Pracownicy firm zewnętrznych, wykonujących prace na terenach Oddziałów muszą stosować się do

ustalonych zasad w zakresie bhp i p.poż.

Utrzymujemy relacje z kontrahentami, którzy działają legalnie. Spółka stosuje również procedury

konkursowo-ofertowe na dostawy maszyn i urządzeń, prace budowlano-montażowe oraz usługi transportu.

2) Przeciwdziałanie korupcji

102-16

Charakter prowadzonej przez Spółkę działalności może stwarzać ryzyko potencjalnych działań o charakterze

korupcyjnym. Jednak na przestrzeni minionych lat, Spółka skutecznie kontrolowała i monitorowała cały

proces gospodarczy, aby nie dopuścić do działań, które w jakikolwiek sposób mogły podważyć jej renomę.

Podejmujemy działania mające na celu eliminację zachowań stanowiących zagrożenie w tym obszarze.

Spółka opracowała szereg wewnętrznych zasad, które umożliwiają wybór kontrahentów w taki sposób, aby

zapobiec formom łapownictwa i korupcji oraz posiada wdrożony system zarządzania jakością, zgodny

z normą PN-EN ISO 9001:2015, w ramach którego zostały opracowane liczne procedury przejrzystego

wyboru kontrahentów. Wszystkie kontrakty zawierane przez Spółkę analizowane są pod kątem możliwości

wystąpienia ryzyka korupcji. W roku raportowanym, wobec Spółki, jak i z jej udziałem, nie toczyły się

żadne postępowania, które dotyczyłyby zachowań korupcyjnych i naruszających przepisy antymonopolowe.

Za niedozwolone uznajemy wszelkie formy zachowań korupcyjnych. Nie ulegamy działaniom o charakterze

korupcyjnym i nie nakłaniamy do nich. Nie akceptujemy działań naruszających naszą bezstronność,

związaną z pełnieniem określonej funkcji lub realizacją przypisanych zadań.

Podejście do ryzyka korupcji wyraża się przez:

1) nieprzyjmowanie oraz niewręczanie korzyści materialnych i niematerialnych, które mogą zostać uznane

za zachowania korupcyjne,

2) informowanie bezpośrednich przełożonych o próbach wręczenia korzyści,

3) zobowiązanie pracowników do informowania prawnika Spółki, w przypadku podejrzenia działań

korupcyjnych,

4) przyzwalanie jedynie na jawne przyjmowanie oraz wręczanie symbolicznych, incydentalnych

upominków rzeczowych, które nie wpłyną na bezstronność odbiorcy, o wartości nie budzącej

wątpliwości, co do symboliczności i będące powszechnie akceptowalnymi.

Nie dopuszczamy prezentów pieniężnych w żadnej formie!

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

3) Obszar społeczny

202-2

Spółka jest znaczącym pracodawcą w regionie, a w zależności od lokalizacji Oddziału nawet jedynym

znaczącym miejscem pracy dla okolicznych mieszkańców. Powyższe uwarunkowania zobowiązują do

świadomego i racjonalnego korzystania z zasobów kapitału społecznego, intelektualnego, finansowego

i ludzkiego. Spółka współpracuje z władzami samorządowymi w zakresie jej oddziaływania na lokalne

otoczenie.

Istotną wartością jest lokalny kapitał ludzki, który tworzy kadrę pracowniczą Spółki. Pracownicy znają

specyfikę naszego biznesu, którą często przekazują sobie z pokolenia na pokolenie. Praca wielopokoleniowa

stała się tradycją w Spółce, która jest doceniana, zarówno przez pracowników, jak i kierownictwo.

W skali Spółki na wyższych stanowiskach kierowniczych zatrudnionych jest 97% osób pochodzących

ze społeczności lokalnej.

Zarząd Spółki jest w pełni świadomy odpowiedzialności za lokalną społeczność, dlatego też poza

tworzeniem miejsc pracy dla mieszkańców, buduje trwałe i długoletnie relacje, kształtując pozytywną

atmosferę z otoczeniem zewnętrznym i wspierając lokalną społeczność, instytucje i organizacje.

Cyklicznie podejmowane są akcje wspierające skierowane do lokalnych sportowców oraz osoby dotknięte

niepełnosprawnością, umożliwiając im realizację sportowych zainteresowań. Nie zapominamy również

o udzielaniu wsparcia dla lokalnych kościołów i straży pożarnej, co wpisało się już w tradycję Spółki.

Działalność społeczno-sponsoringowa jest uregulowana w Zarządzeniu Prezesa Zarządu, które określa

maksymalną wysokość środków, które mogą być wydatkowane na ten cel przez Oddziały Spółki.

W Spółce jest wiele inicjatyw oddolnych, które pozwalają na zacieśnienie więzi pomiędzy pracownikami.

Pracownicy poszczególnych Oddziałów chętnie angażują się w organizację wspólnych wyjazdów, zawodów

wędkarskich czy pikników rodzinnych i szczególnie świętują Dzień Drzewiarza, promując i wspierając

działania proekologiczne.

Wsłuchujemy się w potrzeby naszych pracowników oraz wychodzimy im naprzeciw, tworząc przyjazne

i inspirujące miejsce pracy. Realizowanych jest szereg inicjatyw w zakresie organizacji wyjazdów

pracowniczych, połączonych z integracją i wzmacniających więzi między współpracownikami.

Spółka buduje wartość w oparciu o potencjał kapitału ludzkiego. Stabilność zatrudnienia jest istotnym

elementem, który przyciąga pracowników, a w połączeniu z terminową wypłatą wynagrodzeń zapewnia im

poczucie bezpieczeństwa. Zarząd ma pełną świadomość, że pozycja rynkowa Spółki zależy od kompetencji

kadry pracowniczej, którą posiada.

Szanujemy prawo pracowników do zrzeszania się w związkach zawodowych i prowadzimy szeroki,

regularny dialog z naszymi partnerami społecznymi. W Spółce działają dwa związki zawodowe, do których

należy 36% ogółu pracowników. Organizacje związkowe otrzymują co kwartał informacje o wynikach

Spółki i jej Oddziałów (z zachowaniem stosownych procedur). Nie odnotowano sporów zbiorowych.

Mając na celu zaangażowanie pracowników w bieżące życie Spółki, wydawany jest co tydzień „Biuletyn

Informacyjny” oraz co miesiąc „Kadrowiec”, który spełnia również rolę edukacyjną. Ich redakcją zajmują

się wyznaczeni pracownicy w Biurze Spółki. W celu umożliwienia pracownikom i kontrahentom dostępu do

informacji i działalności Spółki w szerokim zakresie, została utworzona na Facebooku oficjalna strona

KPPD-Szczecinek S.A.: https://business.facebook.com/KPPD-Szczecinek-SA-1811202205557360.

Strona ta jest redagowana wspólnie z pracownikami.

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

7. Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska

103-2, 301-1

Żyjemy w świecie, w którym liczy się czas i wygoda – korzystamy więc coraz częściej z rozmaitych,

szybszych urządzeń i środków transportu, potrzebujemy więcej energii. Obecnie, w dobie globalizacji, jedną

z czołowych aktywności ludzkich jest przemieszczanie się, transport - do i z pracy, na zakupy, na wakacje,

w podróży służbowej i wiele innych. Spalając węgiel, ropę czy gaz emitowane są gazy cieplarniane, głównie

dwutlenek węgla, odpowiedzialne za postępujące zmiany klimatu – globalne ocieplenie i anomalie

pogodowe mogą prowadzić do nieodwracalnych zmian w środowisku, a tym samym stanowić zagrożenie dla

życia człowieka. Lasy odgrywają istotną rolę w łagodzeniu efektu cieplarnianego, ponieważ w procesie

fotosyntezy przechwytują z atmosfery szkodliwy dwutlenek węgla. Obok funkcji ekologicznych (korzystny

wpływ na klimat, powietrze, wodę, glebę) mają znaczenie ekonomiczne (przemysł drzewny, papierniczy,

energetyka) oraz społeczne – są naszym wspólnym dziedzictwem, tworzą właściwe warunki dla zdrowia

i wypoczynku społeczeństwa, stanowią źródło wiedzy o przyrodzie i kulturze, są miejscem pracy wielu

Polaków.

Troska o klimat w Spółce opiera się na racjonalnym i zrównoważonym korzystaniu z zasobów środowiska,

z uwzględnieniem równowagi między działalnością biznesową a dbałością o otaczającą przyrodę. Spółka

prowadzi działalność zrównoważonego rozwoju w łańcuchu: począwszy od surowca drzewnego

(certyfikowane FSC i PEFC), poprzez jego przerób, następnie sprzedaż wyrobów drzewnych. Na każdym

etapie produkcji staramy się redukować negatywny wpływ naszej działalności na środowisko naturalne.

Podstawowym surowcem używanym w Spółce i jednocześnie podstawowym kosztem produkcji jest

surowiec drzewny. Drewno jest surowcem naturalnym, odnawialnym, zdrowym oraz ekologicznie

przyjaznym. Wyróżnia się zaletami użytkowymi i naturalną różnorodnością. Jest wytrzymałe mechanicznie

i trwałe po zastosowaniu impregnatów. Jest dobrym izolatorem termicznym.

Spółka ma możliwość produkowania i sprzedawania wyrobów dla budownictwa drewnianego. Technologie

drewniane to bezpieczny, energooszczędny i trwały system budownictwa. Wykorzystanie drewna w tej

branży może być odpowiedzią na wyzwania związane ze zmianami klimatu. Zwiększenie zużycia drewna

w budownictwie może przyczynić się do zahamowania niekorzystnych zmian klimatycznych: poprzez

magazynowanie CO2 w drewnie na wiele dziesiątków lat, zamianę tradycyjnych materiałów na surowce

pochodzenia organicznego, o jeszcze lepszych właściwościach cieplnych oraz ograniczenie emisji gazów

cieplarnianych, z uwagi na szybszy proces budowlany i wykorzystanie lokalnych zasobów.

Do produkcji używane jest drewno (surowiec), który pochodzi z lasów posiadających certyfikat FSC®

i PEFC. Oznacza to, że surowiec pochodzi z zasobów leśnych zarządzanych zgodnie z „Zasadami Dobrej

Gospodarki Leśnej”, w których określono, że wycinka drzew nie prowadzi do zmiany sposobu użytkowania

gruntów, w tym wylesieniu i degradacji lasów. W ciągu dwóch lat Lasy Państwowe (LP) mają obowiązek

ich zalesienia. Certyfikat ten wyróżnia produkty pochodzące z odpowiedzialnej gospodarki w przemyśle

drzewnym na tle pozostałych i podkreśla dbałość certyfikowanych firm o środowisko naturalne.

LP są głównym dostawcą drewna – pokrywają ok. 88 proc. krajowego zapotrzebowania na ten surowiec.

Drewno z LP jest fundamentem kluczowego dla polskiej gospodarki, zwłaszcza eksportu, przemysłu

drzewnego. Drewno jest najbardziej naturalnym i przyjaznym, ale też całkowicie odnawialnym materiałem.

Pozyskuje się znacznie mniej drewna niż co roku przyrasta, dlatego zwiększa się nie tylko obszar, ale też

zasobność lasów (wskaźnik ilości drewna na danej powierzchni).

Co roku w LP przybywa ok. 25 mln m3 masy drewna netto, ponad to, co jest wycinane. W uproszczeniu to

średnio dwa nowe, dojrzałe drzewa rocznie na każdego Polaka. To oznacza, że stale zwiększa się ilość

biomasy leśnej, a więc też zdolność lasów do pochłaniania CO2. Warto przypomnieć, że nie tylko żywe

drzewo, ale też wytworzone z niego wyroby są wciąż magazynem CO2.

Im więcej i dłużej będą wykorzystywane wyprodukowane przedmioty z drewna, tym bardziej będzie się

poprawiać bilans CO2.

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

Bardzo istotne staje się jak najbardziej efektywne wykorzystanie surowca drzewnego, dlatego też

systematycznie zwiększa się udział wyrobów bardziej przetworzonych (suszonych, struganych

i impregnowanych) w sprzedaży produktów. Spółka stara się działać w sposób przyjazny dla otoczenia,

zgodnie z normami ochrony środowiska, dbając o bezodpadowe wykorzystanie surowca. W procesie

przetarcia surowca drzewnego powstają produkty uboczne drzewne, które są surowcem dla zakładów

produkujących płyty wiórowe i MDF oraz dla przemysłu celulozowo-papierniczego. Jednym z produktów

ubocznych powstających w trakcie produkcji tartacznej są trociny, wykorzystywane także w kotłach

technologicznych zakładów Spółki. Należą one do odnawialnych źródeł energii, których najważniejszą cechą

jest to, że nie powodują tak dużej emisji dwutlenku siarki, jak spalanie węgla kamiennego, czy oleju

opałowego. Ponadto bilans CO2 w procesie spalania jest równy zeru. Trociny, w formach

nieprzetworzonych na brykiety, są paliwem lokalnym z uwagi na niewielki ciężar objętościowy. Natomiast

w celu łatwiejszego i efektywniejszego wykorzystania trocin poddaje się je prasowaniu. W dwóch

Oddziałach produkowane są brykiety (czyli sprasowane pod ciśnieniem trociny).

Planujemy inwestować w „czyste” technologie przemysłowe (bezemisyjne), ograniczające negatywny

wpływ na środowisko. Dokonano wymiany oświetlenia na oszczędne LED (we wszystkich oddziałach

Spółka zakończyła całościową wymianę tego oświetlenia) oraz montaż silników wentylatorów suszarń w

klasie IE3 (dające oszczędność energii na poziomie około 5%). W dalszym ciągu dokonujemy wymiany

wózków widłowych na wózki z filtrami cząstek stałych zgodnie z normami unijnymi.

W jedenastu Oddziałach Spółki korzystamy z instalacji fotowoltaicznych o mocy 50 kWp każda.

Prowadzimy pomiary emisji do powietrza, aby wyznaczyć najkorzystniejsze ścieżki redukcji do powietrza.

Nasze emitory nie przekraczają dopuszczalnych norm. Wszystkie kotłownie w oddziałach zasilane są

biomasą. Jej spalanie zaliczane jest do zerowego bilansu emisyjnego. W przypadku bilansu CO2 uzyskuje

się efekt całkowitej redukcji emisji wynikający z faktu, iż biomasa w okresie wzrostu pochłania analogiczną

ilość dwutlenku węgla, co emituje przy spaleniu. Regularnie analizujemy pracę naszych kotłowni.

W Oddziale ZPD Wierzchowo na etapie prac końcowych jest budowa instalacji fotowoltaicznej o mocy

395,5 kWp.

301-1

Tabela nr 5: Zużycie wybranych, kluczowych ze względu na rodzaj prowadzonej działalności surowców

202

Lp. Surowiec leśny j.m. ilość ilość

1 surowiec iglasty m3 427 990

458 975

2 surowiec dębowy m3 12 925

12 567

3 surowiec bukowy m3 29 667

31 345

4 surowiec liściasty pozostały m3 215

131

Lp. Materiały drzewne

2022 2021

j.m.

ilość

1 tarcica iglasta m

267 534

290 977

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

1) Energia

302-1

Zapotrzebowanie Spółki na paliwa i energię wynika z:

1) wewnętrznego transportu surowca drzewnego,

2) produkcji wyrobów drzewnych oraz usług,

3) transportu wyrobów, towarów i materiałów,

4) wykorzystania pojazdów służbowych,

5) działalności biurowo-administracyjnej.

Spółka na dostawę całości energii elektrycznej miała w 2022 r. podpisane umowy ze spółką ENERGA

Operator S.A. w zakresie dystrybucji oraz z Fortum Marketing and Sales Polska S.A. w zakresie zakupu

energii elektrycznej. Wszystkie Oddziały rozliczane są według taryfy B23, z licznikami, które posiadają

bezprzewodową transmisję danych do operatora.

Każdy Oddział posiada własne stacje transformatorowe zasilające go w energię elektryczną. Posiadanie

własnych stacji transformatorowych pozwala zmniejszyć straty energii elektrycznej na przesyle,

co przyczynia się do poprawy środowiska naturalnego. Każda stacja transformatorowa jest wyposażona w

baterie kondensatorów do poprawy współczynnika mocy, które pozwalają na zmniejszenie strat z tytułu

poboru energii biernej do wymaganego poziomu zgodnego z podpisanymi umowami kompleksowymi.

Stacje transformatorowe zlokalizowane są blisko głównych hal produkcyjnych, co pozwala zmniejszyć

długości linii zasilających i straty w przesyle energii do urządzeń produkcyjnych. Dodatkowo, aby

zoptymalizować zużycie energii elektrycznej przez maszyny, wprowadzamy systematycznie urządzenia,

które pozwalają na regulację prędkości obrotowych silników (posuw w piłach, wentylatory, pompy),

tj. falowniki i układy soft-start. Szczególnie duże efekty przynosi to w suszarniach tarcicy.

302-1, 302-3

Tabela nr 6: Zużycie paliw i energii

Lp.

Wyszczególnienie

2022 2021

j.m. ilość ilość

KPI: zużycie energii elektrycznej/1 m3 wyrobu

MWh/1 m3 0,058 0,055

2 wyroby iglaste m

76 791

109 252

3 elementy ogrodowe m

1 848

2 389

4 tarcica dębowa m

9 050

9 021

5 tarcica bukowa m

21 401

22 610

6 wyroby dębowe m

3 629

4 233

7 wyroby bukowe m

4 794

6 836

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

Zużycie energii

energia elektryczna

MWh 22 340

24 375

energia cieplna

GJ 96 146

106 807

olej napędowy

Mg 518,9

544,16

benzyna

Mg 19,6

12,1

olej opałowy

- -

RAZEM [w przeliczeniu na GJ]

GJ 199 726

218 179

KPI: zużycie ogółem energii na jednostkę przychodu

GJ/1 tys. zł 0,42

0,52

2) Odpady i ścieki

306-1

Oddziały prowadzą procesy technologiczne, podczas których korzystają ze środowiska w zakresie emisji

gazów i pyłów do atmosfery, odprowadzania ścieków komunalnych, wód opadowych i roztopowych oraz

emisji hałasu.

W Oddziałach powstają odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne (np. oleje, smary).

Spółka nie jest zaangażowana bezpośrednio w odzysk/recykling materiałów i surowców. W tym obszarze

realizowana jest współpraca z wyspecjalizowanym podmiotem. Zakres współpracy dotyczy przejęcia

i wykonywania obowiązków w zakresie zapewnienia odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych.

Również powstające odpady, celem dalszej utylizacji, przekazywane są do wyspecjalizowanych podmiotów

posiadających niezbędne uprawnienia.

Spółka realizuje procedury związane z gospodarką odpadami. Celem zapewnienia i spełnienia wymagań

w zakresie właściwego gospodarowania odpadów, Spółce został nadany numer BDO. Każdy oddział posiada

indywidualny nr BDO oraz dostęp do platformy sprawozdawczej umożliwiającej prowadzenie ewidencji

odpadów. Spółka w 2022 r. w całości realizowała obowiązki związane z gospodarką odpadami za

pośrednictwem platformy BDO.

Na terenie Spółki nie są wytwarzane ścieki przemysłowe. Ścieki komunalne są odprowadzane do kanalizacji

gminnych.

Spółka prowadzi procesy inwestycyjne zmierzające do prawidłowego magazynowania produktów,

mogących powodować emisję niezorganizowaną pyłów drzewnych. Dalsza hermetyzacja transportu trocin

oraz systemu odpylania przyczynia się do podnoszenia jakości gospodarki odpadowej

i ograniczania emisji niezorganizowanej.

306-1

Tabela nr 7: Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia

Lp. Wyszczególnienie 2022 2021

1 Odprowadzone ścieki gminne (m3) 12 930 12 630

2 Odprowadzone ścieki do własnej oczyszczalni (m3) 895 1 759

Razem 13 825 14 389

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

306-2

Tabela nr 8: Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu

Lp.

Wyszczególnienie

2022

2021

Masa odpadów

[Mg]

Masa odpadów

[Mg]

1 Filtry olejowe 0,88 0,34

2 Zużyte opony 10,378 8,76

3 Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe 5,00 5,07

4 Sorbety, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania i ubrania ochronne

zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi

1,24 0,31

5 Żelazo i stal 73,221 48,00

6 Popioły lotne z torfu i drewna niepoddanego obróbce chemicznej 4,80 5,76

7 Opakowania z tworzyw sztucznych 12,50 16,99

8 Sorbety, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania 0 0

9 Baterie I akumulatory ołowiowe 0,28 0

10 Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi

zanieczyszczone

0,23 0

11 Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13 1,23 0,20

12 Inne rozpuszczalniki i mieszaniny rozpuszczalników 0,14 0

13 Opakowania z metali zawierające niebezpieczne porowate elementy

wzmocnienia konstrukcyjnego (np. azbest), włącznie z pustymi

pojemnikami ciśnieniowymi

0,24 0,10

14 Elementy usunięte z zużytych urządzeń inne niż wymienione w 16 02 15 0 0

15 Inne niewymienione odpady 0,86 1,03

16 Odpady tworzyw sztucznych 0,60 0,85

17 Opakowania z drewna*)

37,96 76,02

18 Odpady gumowe 0 0

19 Opakowania z papieru *) 0 0,74

20 Drewno 0 0

21 SUMA [Mg] 159,15 164,16

22 Suma na jednostkę przychodu [kg/1 tys.zł] 0,33 0,39

23 Suma na jednostkę przychodu [kg/1 tys.zł] po uwzględnieniu odpadów

poddanych recyklingowi

0,25 0,21**

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

*) Spółka wskazuje, iż odpady w postaci opakowań z drewna oraz z papieru w całości przekazywane są podmiotom

trzecim na podstawie Kart Przekazania Odpadów zgodnie z BDO. Odpady te poddawane są recyklingowi.

**) wyższy wskaźnik za rok 2022 wynika z mniejszej ilości wytworzonych odpadów opakowań z drewna (kod 15 01 03)

Metody postępowania z odpadem

Odpady (opony, sorbety, zużyte oleje, itp.) są przekazywane do wyspecjalizowanych odbiorców

posiadających zgodę na odbiór odpadów, celem utylizacji na podstawie dokumentacji obrotu odpadami.

Zakłady są przystosowane do selektywnej zbiórki odpadów poprzez usytuowanie w obszarze operacyjnym

każdego zakładu pojemników oznakowanych odpowiednio dla danej grupy odpadów oraz zgodnie

z instrukcjami udostępnionymi dla wszystkich pracownikach na tablicach informacyjnych.

Dla wielu procesów inwestycyjnych, zgodnie z obowiązującymi przepisami, prowadzone jest postępowanie

administracyjne w zakresie ochrony środowiska, kończące się wydaniem decyzji o uwarunkowaniach

środowiskowych.

Tabela nr 9: Opłaty za korzystanie ze środowiska

Rok

Łączna szacunkowa kwota opłat

[tys. zł]

2022 73,9

2021 77,0

Wobec treści Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady nr 1907/2006 ws. REACH,

wprowadzającego na obszarze Unii Europejskiej obowiązek rejestracji wytwarzanych lub importowanych

substancji chemicznych oraz oceny bezpieczeństwa substancji chemicznych dla ludzi i środowiska,

określającego mechanizm zakazu lub ograniczeń produkcji i stosowania substancji szczególnie

niebezpiecznych oraz nakładającego na producentów i importerów obowiązek informowania dalszych

użytkowników o warunkach bezpiecznego stosowania substancji w postaci własnej i jako składnika innych

produktów, narzucając szczegółowy wzór odpowiedniego dokumentu (Karta Charakterystyki), Spółka

posiada Karty Charakterystyk do wszystkich stosowanych substancji. Na bieżąco są realizowane obowiązki

wynikające z roli dalszego użytkownika substancji chemicznych i systematycznie kontroluje się stosowane

przez pracowników substancje chemiczne podlegające rejestracji.

Produkty, poddane procesom impregnacji, posiadają odpowiednią etykietę informującą o rodzaju

przeprowadzonego procesu oraz sposobu postępowania z danym wyrobem.

Spółka nie wytwarza substancji chemicznych objętych procedurami zakazu lub ograniczenia produkcji

i stosowania, ani innych substancji dla których istnieje obowiązek rejestracyjny

3) Woda

303-1

Woda, biorąc pod uwagę charakter prowadzonej przez Spółkę działalności, nie stanowi znaczącego dobra

wykorzystywanego do produkcji wyrobów z drewna, jest w głównej mierze wykorzystywana do celów

socjalno-bytowych.

Świadoma i racjonalna gospodarka wodna pozwala na utrzymywanie poziomu poboru wody na podobnym

poziomie względem jednostki przychodu, biorąc pod uwagę zwiększenie produkcji w stosunku do roku

poprzedniego.

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

Tabela nr 10: Całkowity pobór wody według źródła

Lp. Wyszczególnienie Jednostka 2022 2021

1 Pobór wody gminnej (m3) m3 26 475

31 825

2 Pobór wody z własnych ujęć (m3) m3 10 045

9 290

3 Razem m3 36 520

41 115

4 KPI: zużycie wody na jednostkę przychodu m3/tys. zł 0,077

0,09

Zgodnie z ustawą z dnia 17.07.2009 r. o systemie zarządzania emisjami gazów cieplarnianych i innych

substancji, Spółka sporządza i aktualizuje raporty z tytułu korzystania ze środowiska. Jest też kontrolowana

przez organy ochrony środowiska w zakresie stosowanych procedur oraz systematyczne przeprowadza

audyty wewnętrzne. Przeprowadzone kontrole nie wykazały nieprawidłowości w tym zakresie. Spółka nie

poniosła również kar z tytułu korzystania ze środowiska.

4) Bioróżnorodność

304-1

Niektóre oddziały należące do Spółki są zlokalizowane na obszarach cennych przyrodniczo i podlegających

ochronie (ZPD Świerczyna filia Czaplinek, Drawsko i Kołacz). W okresie funkcjonowania tych oddziałów

nie stwierdzono negatywnych oddziaływań żadnego z nich na obszary podlegające ochronie. Prowadzone na

terenie oddziałów procesy inwestycyjne są realizowane w oparciu o procedury środowiskowe. Procedury te

systematycznie podlegają opiniowaniu przez organy ochrony środowiska. Spółka stosuje wyłącznie

technologie nie powodujące uciążliwości dla środowiska, w tym na obszarach chronionych – obszary Natura

2000. W zakresie obszaru chronionego Natura 2000 znajduje się filia jednego z oddziałów Spółki

zlokalizowana w miejscowości Czaplinek, w woj. zachodniopomorskim, o łącznej powierzchni 5,41 ha.

Spółka bez zbędnej zwłoki reaguje na wszelkie skargi kierowane pod jej adresem, w związku

z dopuszczeniem się naruszeń w zakresie przepisów dotyczących ochrony środowiska.

W roku 2022, w dwóch zakładach Spółki zostały przeprowadzone kontrole przez Wojewódzkiego Inspektora

Ochrony Środowiska, zaś zalecenia pokontrolne wynikające z ww. kontroli zostały przez Spółkę

niezwłocznie wdrożone.

Jedną z głównych zasad w Spółce jest uczciwe postępowanie wobec człowieka i natury. Chcemy zachować

równowagę między działalnością firmy a oddziaływaniem na środowisko. Od swojego powstania Spółka

zajmowała się mechanicznym przetwarzaniem drewna, czyli przetarciem surowca drzewnego

i opracowaniem (poprzez proces strugania, łączenia lub cięcia) takiego produktu, który spełni oczekiwania

klienta.

Postępując z duchem czasu i wymaganiami rynku, mając na celu wydłużenie okresu użytkowania wyrobów

z drewna, wprowadziliśmy proces impregnacji wybranych przez klienta produktów. Proces ten jest

prowadzony w sposób kontrolowany, spełnia wysokie wymagania rynkowe. Drewno po procesie

impregnacji jest dopuszczone do kontaktu z ludźmi. Zabezpieczenie produktów dotyczy tylko wybranego

asortymentu wg zamówień odbiorców. Do impregnacji drewna używamy środków naturalnych, np. oleju

lnianego do wyrobów z drewna twardego (blaty z atestem PZH), bądź wodnych roztworów Wolmanitu,

wolnych od szkodliwych związków chromu i arsenu.

Stosowanie środków do impregnacji drewna, to także świadomy wybór. Firma Basf GmbH stworzyła środki

do impregnacji, które nie stanowią zagrożenia dla środowiska. Poużytkowe drewno nasączone impregnatem

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

Wolmanit CX nie jest traktowane jako odpad niebezpieczny. Analiza spalania drewna impregnowanego nie

wykazała istotnych różnic w stosunku do drewna nieimpregnowanego.

5) Ryzyka i szanse dla Spółki związane ze zmianami klimatu

Ryzyko zagrażające funkcjonowaniu Spółki, to przede wszystkim ograniczony dostęp do surowca

drzewnego, z uwagi na:

1) politykę Unii Europejskiej, która może doprowadzić do ograniczenia pozyskania surowca leśnego ,

2) coraz częstsze i dłuższe okresy suszy, które zwiększają niebezpieczeństwo wystąpienia pożarów lasów,

3) narażenie lasów na gradację szkodników,

4) erozję spowodowaną ulewnymi deszczami, ryzyko wystąpienia klęsk żywiołowych (intensywne opady,

powodzie, erozja gleb).

W zakresie przychodów ze sprzedaży, w przypadku ocieplenia klimatu, istnieje ryzyko znacznego spadku

popytu na produkty uboczne.

6) Ujawnienie emisji GHG

305-1

Począwszy od raportu za 2019 rok, Spółka monitoruje emisje gazów cieplarnianych w ekwiwalencie CO

Bezpośredni ślad węglowy (zakres 1)

Emisja ze

spalania paliw w transporcie wewnętrznym GHG

Transport wewnętrzny jest głównym źródłem emisji śladu węglowego w Spółce.

Gazy wliczone w kalkulację śladu węglowego, to ilości zużytego paliwa (oleju napędowego) do ilości

jednostki przychodu (1 tys. zł). W 2022 r. osiągamy wynik 3,52 kgCO

/1 tys., który jest zbliżony do wyniku

za 2021 r. Aby pomniejszyć ślad węglowy, zamierzamy kontynuować:

1) wymianę taboru wózków widłowych, które są podstawą transportu wewnątrzzakładowego.

2) wymianę starszych ładowarek na rzecz pojazdów nowoczesnych,

3) optymalizowanie ciągów komunikacyjnych w Oddziałach.

Cel redukcji GHG

Stosując się do w/w założeń wyznaczamy sobie cel w zakresie ograniczenia emisji CO

o 10% do 2035 roku.

Kontynuujemy politykę wymiany pojazdów, która ma istotny wpływ na środowisko, a nowoczesne środki

transportu mają, zarówno mniejszą emisję zanieczyszczeń, jak i filtry cząstek stałych, które również

wpływają na polepszenie w tym zakresie.

Ważnym elementem jest też wprowadzenie optymalizacji dróg transportu wewnętrznego zgodnych

z technologią produkcji, celem zminimalizowania „pustych przejazdów” oraz efektywniejszego

wykorzystania obecnych środków transportu. Analiza może pozwolić także na redukcję ilości wózków

używanych na terenie zakładów.

Wszelkie zmiany w transporcie wewnątrzzakładowym pozytywnie wpłyną na klimat w postaci zmniejszenia

ilości paliw spalanych w pojazdach, co daje bezpośrednie zmniejszenie emisji spalin.

Pośrednie emisje GHG (zakres 2)

305-2

a) Transport

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

Pośredni ślad węglowy zaczyna się od miejsca zakupu drewna. Niestety system sprzedaży nie premiuje

geografii zakupu drewna, przez co może się zwiększać odległość od miejsca pozyskania surowca drzewnego

do tartaku. Porównując dane z lat 2021-2022, jednostkowe koszty transportu 1m

drewna wzrosły

z 20,1 do 25,9 zł.

Określenie śladu węglowego u dostawców nie jest łatwym zadaniem, lecz możemy określić koszt dostawy.

Możemy przyjąć, że wydłużenie odległości, na którą jest transportowany surowiec, powoduje wzrost zużycia

paliwa, co wpływa na wielkość śladu węglowego.

b) Energia

Kolejnym pośrednim elementem emisji GHG jest energia niezbędna do funkcjonowania zakładów

produkcyjnych. Produkcja wyrobów z drewna opiera się na zużywaniu energii elektrycznej. W skali roku

Spółka zużyła 22,340 GWh energii potrzebnej do procesów produkcyjnych. Opierając się na źródle danych

Kobize, wytworzenie 1 MWh energii powoduje powstanie 0,765 Mg CO

Zatem roczne zużycie energii

przez Spółkę powoduje emisję 17 090 Mg CO

przez producenta energii. W odniesieniu na jednostkę

przychodu wynosi 36,05 Mg CO

/ 1 tys.zł.

Wg informacji otrzymanej od dostawcy energii, odnawialne źródła energii (OZE) stanowią ponad

28% wszystkich paliw i innych nośników energii pierwotnej zużytej do wytworzenia energii elektrycznej.

W roku 2022 r. z własnych instalacji fotowoltaicznych wyprodukowaliśmy 0,5 Gwh energii.

Zwiększenie się udziału OZE z pewnością przyczyni się do zmniejszenia emisji CO

8. Tabele z danymi niefinansowymi

1) Struktura zatrudnienia

102-8

[na dzień 31.12]

Lp.

Pracownicy według form

zatrudnienia

2022 2021

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

zatrudnieni na czas określony

62 139 56 171

zatrudnieni na czas nieokreślony

229 574 236 594

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

Razem zatrudnieni na podstawie

umowy o pracę

291 713 292 765

zatrudnieni na podstawie umowy

zlecenia

12 23 7 36

zatrudnieni na podstawie umowy o

dzieło

0 0 0 0

zatrudnieni na podstawie umowy

stażowej

0 0 0 0

samozatrudnieni

2 1 3 1

zatrudnieni w ramach umów

outsourcingu i leasingu

praco

wniczego

32 101 40 126

Razem pozostali zatrudnieni 46 125 50 163

III Razem (I+II) 337 838 342 928

Lp.

Pracownicy według kategorii

zatrudnienia

2022 2021

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

pracownicy produkcyjni

187 627 190 671

pracownicy nieprodukcyjni

104 86 102 94

Razem

291 713 292 765

Lp.

Pracownicy według kategorii

wiekowej

2022 2021

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

do 30 lat

20 92 27 111

od 30 do 50 lat

162 339 146 338

powyżej 50 lat

109 282 119 316

Razem

291 713 292 765

2) Przyjęcia nowych pracowników

Lp.

Łączna liczba

pracowników w

podziale na

2022 2021

Liczba

pracowników

Liczba

nowo-

zatrudnioych

pracowników

Procent

nowozatrudnio-

nych

pracowników

Liczba

pracowników

Liczba

nowozatrudnionych

pracowników

Procent

nowozatrudnionych

pracowników

Kobiety

291 40 13,75% 292 43 14,73%

Mężczyźni

713 92 12,90% 765 152 19,87%

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

Suma

1 004 132 13,15% 1057 195 18,45%

Lp.

Łączna

liczba

pracowników

w podziale

na grupy

wiekowe

2022

2021

Liczba

nowozatrudnionych

pracowników w danej

grupie

Procent nowozatrudnionych

pracowników

Liczba

nowozatrudnionych

pracowników w danej

grupie

Procent nowozatrudnionych

pracowników

do 30 lat

42 31,82% 75 38,46%

od 30 do 50 lat

71 53,79% 88 45,13%

powyżej 50 lat

19 14,39% 32 16,41%

4 Suma 132 100,00% 195 100,00%

3) Odejścia pracowników 401-1

Lp.

Łączna liczba

odejść

pracowników w

podziale na

2022

2021

Liczba

pracowników

Liczba odejść

pracowników

Procent odejść

pracowników

Liczba

pracowników

Liczba odejść

pracowników

Procent odejść

pracowników

Kobiety

291 43 14,78% 292 36 12,33%

Mężczyźni

713 149 20,90% 765 174 22,74%

Suma

1 004 192 19,12% 1 057 210 19,87%

Lp.

Łączna liczba

odejść

w podziale na

grupy wiekowe

2022

2021

Liczba odejść

pracowników w danej

grupie wiekowej

Procent odejść pracowników

Liczba odejść

pracowników w danej

grupie wiekowej

Procent odejść

pracowników

do 30 lat

55 28,65% 54 25,71%

2 od 30 do 50 lat

70 36,46% 84 40,00%

powyżej 50 lat

67 34,89% 72 34,29%

Suma

192 100,00% 210 100,00%

4) Powrót do pracy i wskaźnik retencji po urlopie macierzyńskim/tacierzyńskim w odniesieniu do płci

401-3

Lp.

Wyszczególnienie

2022 2021

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

Liczba pracowników uprawnionych do urlopu

macierzyńskiego / tacierzyńskiego

3 9 10 15

Liczba pracowników, którzy skorzystali z urlopu

macierzyńskiego / tacierzyńskiego

3 2 10 2

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy po urlopie

macierzyńskiego / tacierzyńskiego

0 2 7 2

Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy po urlopie

macierzyńskiego / tacierzyńskiego i pracowali w organizacji

przez 12 kolejnych miesięcy po powrocie

3 2 7 2

5 Wskaźnik powrotu do pracy

0,00% 100,00% 70,00% 100,00%

Wskaźnik utrzymania zatrudnienia

100,00% 100,00% 70,00% 100,00%

5) Wypadki przy pracy

403-9

[Dane dotyczące wypadkowości dla pracowników na umowach bezpośrednio z podmiotem]

Lp.

Wyszczególnienie

2022 2021

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

Łączna liczba wypadków przy pracy

4 23 5 29

Liczba wypadków śmiertelnych

- - 0 0

Liczba wypadków ciężkich

- - 0 0

Liczba wypadków lekkich

4 23 5 29

Całkowita liczba osób

poszkodowanych w wypadkach

27 34

Lp.

Wyszczególnienie

2022 2021

Kobiety Mężczyźni Ogółem Kobiety Mężczyźni Ogółem

Wskaźnik częstotliwości

wypadk

ów

3,98 22,91 26,89 4,73 27,44 32,17

Liczba dni niezdolności

do pracy związanych z

wypadkami przy pracy

123 951 1 074 269 1 663 1 902

Wskaźnik stwierdzonych chorób

zawodowych

- - - 0 0 0

6) Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika, według struktury

zatrudnienia

404-1

Lp.

Wyszczególnienie

2022 2021

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

Ilość osób uczestniczących w

szkoleniach

247 611 181 347

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

2 Łączna liczba godzin szkoleniowych

2 162 5 838 1 413 3 570

3 Średnia liczba godzin szkoleniowych

przypadająca na pracownika

7 8 5 5

Lp.

Średnia liczba osobogodzin

według struktury zatrudnienia

2022 2021

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

1 Zarząd

27 8 26 23

2 kadra kierownicza

10 16 11 10

3 stanowiska nierobotnicze

11 26 4 9

stanowiska robotnicze

6 7 4 4

7) Różnorodność w zatrudnieniu

405-1

Lp.

Pracownicy wg kategorii wiekowej

i różnorodności

2022 2021

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

do 30 lat

1,99% 9,16% 2,55% 10,50%

od 30 do 50 lat

16,14% 33,76% 13,81% 31,98%

3 powyżej 50 lat

10,86% 28,09% 11,26% 29,90%

Ogółem podział procentowy

28,99% 71,01% 27,62% 72,38%

Lp.

Pracownicy

wg kategorii zatrudnienia

2022 2021

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

Zarząd

50,00% 50,00% 50,00% 50,00%

kadra kierownicza

32,67% 67,33% 44,29% 55,71%

3 stanowiska nierobotnicze

81,46% 18,54% 75,27% 24,73%

stanowiska robotnicze

22,97% 77,03% 22,07% 77,93%

Ogółem podział procentowy

27,63% 72,37%

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

Lp.

Pracownicy

wg kategorii zatrudnienia

2022 2021

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

Zarząd

0,10% 0,10% 0,09% 0,09%

kadra kierownicza

3,29% 6,77% 2,93% 6,62%

stanowiska nierobotnicze

6,97% 1,69% 6,63% 2,18%

stanowiska robotnicze

18,63% 62,45% 17,98% 63,48%

Ogółem podział procentowy

28,99% 71,01% 27,63% 72,37%

Lp.

Skład Rady Nadzorczej wg kategorii

wiekowej

i różnorodności

2022 2021

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

do 30 lat

0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

od 30 do 50 lat

0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

powyżej 50 lat

40,00% 60,00% 40,00% 60,00%

Ogółem podział procentowy

40,00% 60,00% 40,00% 60,00%

Lp.

Skład Zarządu wg kategorii wiekowej

i różnorodności

2022 2021

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

do 30 lat

0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

2 od 30 do 50 lat

0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

powyżej 50 lat

50,00% 50,00% 50,00% 50,00%

Ogółem podział procentowy

50,00% 50,00% 50,00% 50,00%

9. Taksonomia niefinansowa UE

Na potrzeby niniejszego raportu dokonano analizy działalności gospodarczej Spółki kwalifikującej się lub

niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii UE w łącznych przychodach, nakładach inwestycyjnych i

wydatkach operacyjnych.

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

1. Przychody kwalifikujące się do systematyki Taksonomii UE

2. Wydatki CAPEX – nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do systematyki Taksonomii UE

3. Wydatki OPEX – wydatki operacyjne kwalifikujące się do systematyki Taksonomii UE

Capex i Opex – definicja według dyrektywy dot. Taksonomii

10. Indeks GRI

102-55

Numer

wskaźnika

GRI

Tytuł wskaźnika Strona Komentarz/Opis

102

Nazwa organizacji

Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego

Spółka Akcyjna (w raporcie określana także jako

KPPD

Szc

zecinek S.A., Spółka)

102

Podstawowe marki, produkty i usługi

[O KPPD

Szc

zecinek S.A.]

Przychody kwalifikujące się do taksonomii

2022

2021

Przychody (tys.

zł)

Udział

przychodó

Przychody

(

tys

. zł)

Udział

rzychodów

Działalność kwalifikująca się do Taksonomii

Działalność niekwalifikująca się do

Taksonomii

474 016 100,0% 415 888 100,0%

SUMA

74 016

100,0%

415

888

100,0%

CAPEX – nakłady inwestycyjne

kwalifikujące się do Taksonomii

2022

202

Nakłady

inwestycyjne

(tys. zł)

Udział nakładów

inwestycyjnych

Nakłady

inwestycyjne

(tys. zł)

Udział

nakładów

inwestycyjnych

Działalność kwalifikująca się do

Taksonomii

tym:

2 483,5 10,0% 0 0%

Moderni

zacja oświetlenia

1290,0

5,2%

Fotowoltaika

938,0

3,8%

Systemy p.poż.

255,5

1,0%

Działalność niekwalifikująca się do

Taksonomii

22 332,5 90,0% 27 467 100,0%

SUMA

816

100,

27 467

100

,0%

OPEX – wydatki operacyjne kwalifikujące

się do Taksonomii

2022

202

Wydatki (tys. zł) Udział

Przychodów

Wydatki (tys.

ł)

Udział

Przychodów

Działalność kwalifikująca się do

Taksono

mii

0 0 0 0

Działalność niekwalifikująca się do

Taksonomii

154 972 100,0% 141 661 100,0%

SUMA

54 972

100,0%

141 661

100,0%

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

102

Lokalizac

ja siedziby

głównej organizacji

ul. Waryńskiego 2, 78

400 Szczeci

nek

102

Lokalizacja

oddziałów organizacji

[O KPPD

Szczecinek S.A.]

102

arakter własności oraz forma prawna

Spółka Akcyjna, notowana na GPW S.A.

w W

arszawie

102

Rynki obsługiw

ane przez o

rganizację

[O KPPD

Szczecinek S.A.]

102

Skala orga

nizacji

[O KPPD

Szcze

cinek S.A.]

102

Informacje o osobach świadczących pracę na rzecz

organizacji

[Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy]

[Tabele

z danymi niefinan

sowymi]

Łańcuch dostaw

[Kultura zarządzania]

102

Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące

organizacji

i łańcucha dostaw

brak

korekt

102

Zasada przezorności

–

czy jest stosowana, w jaki sposób?

połeczna odpo

wiedzialność]

Zaanga

żowanie w inicjatywy zewnętrzne

[O KPPD

Szczecinek S.A

102

Członkostwo w stowarzyszeniach (np. branżowych) i

organizacjach

[O K

PPD

Szczecinek S.A.]

102

Oświadczenie ze strony najwaniejszych rangą decydentów w

organ

izacji

[List Pr

ezesa]

102

Opis kluczowych czynników wpływu, ryzyka i szans

[Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy]

[Społeczna odpowiedzialność]

Ryzyka biznesowe zostały opisane w „Raporcie rocznym

2022” dostępnym na http://www.kppd.pl/relacje

inwestors

kie/raporty okresowe

102

Wartości organizacji, jej zasady, standardy i normy

zachowania

[Społeczna odpowiedzialność]

102

truktura zarządcza organizacji

[Kultura zarządzania]

102

Lista grup

inte

resariuszy

[O raporcie]

Zbioro

we układy pracy

Podobnie jak w 2021 r- 99,8% pracowników jest objętych

umowam

i zbiorowymi

102

Proces identyfikacji i wyboru interes

ariuszy

[O raporcie]

102

Podejście organizacji do angażowania inter

esar

iuszy

[Kult

ura zarządzania]

102

Kluczowe kwestie i zagadnienia poruszone przez

interesarius

[Kultura zarządzan

ia]

102

Zidentyfikowana zawartość raportu, istotne aspekty oraz

odpowiadające im granice

[O raporcie]

102

Lista istotnych

zag

adnień

raporcie]

102

Wpływ wszelkich zmian w informacjach podanych w

poprzednich raport

ach

brak korekt

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

102

Zmiany względem ostatniego raportu

brak korekt

102

Okres raportowania

01.01.20

–

31.12.20

102

Data wydania poprze

dnie

go raportu

.03.20

102

Cykl rapo

rtowania

roczny

102

Osoba do kontaktu w sprawach r

aportu

Waldemar Mojsiewicz- główny spec. ds. organizacji

i zarządzania

w.mojsiewicz@kppd.pl

tel.:94 374 97 27

mobile: 604 992 645

102

Oświadczenia o

rap

ortowaniu zgo

dnie ze standarda

mi GRI

[

O raporcie]

102

Indeks treści GRI połączony z matryc

ą zgodności z UoR

ndeks GRI]

102

Zewnętrzna weryfikacja raportu

[O ra

porcie]

103

Wyjaśnienie każdego istotnego aspektu wraz ze szczegółami

pływ

u organizacji

Nie stwierdzono ograniczeń raportu w stosunku do istotnych

aspektów wpływu społecznego i środowiskowego wewnątrz

organizacji

103

Podejście do zarządzania pos

zczególnymi kwestiami (ESG)

4,8,11,

[O KPPD-Szczecinek S.A.], [Kultura zarządzania],

[Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy],

[Społeczna odpowiedzialność], [Racjonalne korzystanie

z zasobów i zanieczyszczenie środowiska]

201

Bezpoś

rednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona

[O KPPD

Szczecinek S.

A.]

202

Odsetek osób pochodzących z lokalnej społeczności na

wyższych stanowiskach kierowniczych

[Społeczna odpowiedzi

alność]

203

Znaczące, zidentyfikowane, pośrednie oddziaływanie

ekonomiczne organizacji

[Społeczna odpowiedzialność]

206

Całkowita liczba podjętych wobec organizacji kroków

prawnych dotyczących przypadków naruszeń zasad wolnej

konkurencji, prakty

k monopolistycznych oraz ich skutki.

[Społeczna odpowie

dzialność]

301

Wykorzystywane surowce/materiały wg wagi i objętości

8,20

[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie

środowiska]

302

Zużycie energii wewnątrz org

anizacji

[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie

środowiska]

302

Efektywność energetyczna

[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie

środ

owiska]

303

bór wody we

dług źródła

[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie

środowiska]

304

Zakłady organizacji sąsiadujące z obszarami chronionymi

bądź obszarami o dużej wartości pod względem

bioróżnorodności

[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie

środowiska]

305

Bezpośrednie emisje gazów ciepla

rnianych (Zakres 1)

[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie

środo

wiska]

305

Łączne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres2)

[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie

środowiska]

KPPD-Szczecinek S.A.

Raport danych niefinansowych 2022 r.

306

Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego

miejsca przeznaczenia

[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie

środowiska]

306

Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu i metod

postępowania z

odpadem

[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie

śro

dowiska]

401

Łączna liczba odejść oraz wskaźnik fluktuacji pracowników

organiz

acji, według grup wiekowych, płci i regionu

[Tabele z danymi niefinanso

wymi

]

401

Świadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom

pełnoetatowym, które nie są dostępne dla pracowników

czasowych lub

pracujących w niepełnym wymiarze godzin

[Pracownicy,

zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy]

401

Odsetek powrotów do pracy i wskaźnik retencji po urlopie

cierzyńskim

/tacierzyńskim, w odniesieniu do płci

[Tabele z danym

i niefinansowymi]

403

System zarządzania bezpieczeństwem i higiena pracy

[

Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy]

403

Identyfikacja

zag

rożeń, ocena

ryzyka i badanie

incydentów

4,15

[Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy

]

403

Szkolenie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny

pracy

racownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy]

403

Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz

nieobecności w pracy, a także liczba wypadków śmiertelnych

iązanych z pracą według

regionów

[Tabele z danymi niefinansowymi]

404

Przeciętna liczba godzin szkoleniowych na pracownika

[Tabele z danymi

iefinansowymi]

405

Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na

kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości

oraz innych wskaźników różnorodności

[Tabele z danymi niefinansowymi]

418

Liczba odnotowanych przypadków wycieków danych

klien

tów

W okresie raportowanym w Spółce nie odnotowano

przypadków wycieków danych klientów oraz uzasadnionych

skarg na wyciek danych osobowych

PODPISY WSZYSTKICH CZŁONKÓW ZARZĄDU

Data Imię i nazwisko Stanowisko/Funkcja Podpis

17.03.2023 r. Marek Szumowicz-Włodarczyk Prezes Zarządu

17.03.2023 r. Bożena Czerwińska-Lasak Wiceprezes Zarządu